智能财务师FAI：传统财务转型智能财务的关键桥梁

随着“大智移云物”的兴起，企业进行数字化转型成为了顺应时代的必然要求。那么什么是财务数字化转型？财务数字化转型与智能财务有什么样的关系？财务数字化转型的瓶颈有哪些？财务人员应如何面对现状……

数字化转型VS财务数字化转型

根据IDC对数字化转型的定义，数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。

财务数字化转型即以财务为出发点和核心点，运用云计算、大数据等技术来重构财务组织、再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，从而更好地赋能业务、支持管理、辅助经营和支撑决策。财务数字化转型的关键在于保证数据的真实性、完整性、实时性和有效性。

财务数字化转型与智能财务关系

财务数字化转型是智能财务实现的基础。其为智能财务的实现搭建了重要的数据基础、组织基础和技术基础。

正如能力与效率的关系一样，最初财务转型的目标并不是实现智能，而是不断优化会计核算效率，体现为会计信息质量的提升与管控能力的增强。

随着数字技术的应用，连接、共享、协同和数据中台的理念不断植入财务共享服务中心，尤其是当财务机器人（RPA）技术不断应用于财务共享时，财务共享服务的效率得到进一步提升，智能财务的应用雏形逐渐显现。当更多的人工智能技术应用到数据中台时，智能财务又向前迈进了一大步。

但必须看到，财务数字化转型与智能财务的实现，不仅需要应用数字技术，还需要组织架构、业务流程的再造及集团管控模式的转变，更涉及思维理念与企业文化的转变。

财务数字化转型的瓶颈有哪些？

企业财务的数字化并非易事，主要存在以下三大难点：

一、财务管理制度不完善，财务运营成本较高；

二、财务管理较为分散，运营效率有限；

三、财务信息化程度不高，缺乏财务生态。

一般来说，财务信息化可以节约财务管理成本，同时也有利于财务信息的快速形成。但在实际操作中，由于企业财务人员素质较低，虽然一直有财务经验，但是主要从事手工账，对于信息化还不能完全接受，在系统的使用方面还不能完全胜任。

在会计工作整理方面，由于财务人员经常接任一些行政、法务方面的工作。使得公司财务核算工作不能定期完成，为了应付税务检查，会计核算工作显得匆忙，会计报表也是草草完成。财务部门和人员职能权责不清、分工不合理，导致财务人员的综合素质较弱，与企业战略布局不相吻合。

财务人员如何应对财务数字化转型？

智能财务时代，带给我们财务人员往往不是兴奋和激动，而是茫然和恐惧，害怕自己的工作是否在未来会被机器人取代，不知道是否应该要去学习Python编程？

智能时代和以往的信息时代，最大的不同是技术和财务工作的融合度大大加深了。智能财务时代，技术可以帮助我们做以往更多的事情，可以更加智能地去完成工作任务，可以更加自主和自动地完成以前必须由人才能做的事情。但也要清楚地认识到，在智能财务时代，基础财务人员被取而代之的风险是最大的。

所以，我们财务会计人员要积极拥抱智能时代，变身智能财务人员，找到自己的职业发展方向。

我们财务工作者要重点走三个财务发展方向，即到业务中去、到专业中去、到技术中去。

到业务中去，就是要勇于走出财务的天地，让自己变成业务的一部分。通过自己专业的财务知识和技能，帮助和领导业务，不仅仅从业务的思维角度看问题，而是能结合业务和财务的视角一起看问题。

到专业中去，就是要深耕自己的财务专业能力。包括财务核算、成本管理、预算管控、财务分析、税务筹划、国际会计、企业投融资、资金管理等等方面，将自己打造成专业财务人员。通过不断的学习（考证），不断地提升自我能力，将职业道路越走越宽。

到技术中去，就是积极迎接时代变革，让自己成为智能财务工作者。在智能财务时代，最缺乏的就是能将财务和技术很好结合的人才。让自己成为懂技术的财务人员，将财务知识和技术能力有效结合，将会迎来更为广阔的职业发展前景。