变革管理：一个企业改变的系统过程

变革管理（Change Management）是一个涉及改变的系统过程，来自结构的观点和单独层次。一个关于变革管理较为模糊的定义是：变革管理有至少3个不同方面，包括：适应变革，控制变革和影响变革。主动地处理变革方法处于所有三个方面的核心地位。对一个组织，变革管理意味着定义和实现程序和/或者在商业环境中处理变革的技术，和从变化的机会中获利。当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。虽然变革的成功率并非100%，但面对市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。

7月23日，上海国家会计学院非常荣幸地邀请到了FCCA Jane Huang 做客财经讲堂线上直播间，为大家讲解关于不同的企业应当如何实施变革管理，以应对不断变化的市场需求与压力。

一、活动详情
时间：2019年7月23日（周二）18:00-20:00
合作伙伴：ACCA上海

二、嘉宾介绍

Jane Huang

1.FCCA（资深英国特许公认会计师）、英国伦敦大学研究生
2.ACCA战略商业领袖课程中国开发核心小组
3.超过15年与ACCA紧密联系的资深经验
4.超过10年的培训行业经验（财务、金融、管理方向）
5.担任上海交通大学、上海财经大学讲师、担任上海多家教育机构培训讲师
6.历任多家500强企业、四大会计师事务所财务负责人、咨询顾问、投资总监
7.为多家500强、大型国企、央企做企业内训
8.区块链专家